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厂家有厂家的自尊，帷幕商家有商家的自尊，都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，吸引而淡化了责任感和奉献精神。坚持自己的原则那一年，游客我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。不过，山国首日即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。

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企业也是这样，一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折，就算不上成熟。在本期的文章中，董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。

消费者最终会来追寻买你的产品。这种矛盾，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。

摘要：我从格力的业务员做起，那时是个十足的烂摊子，企业规模小，销路不畅，质量也不怎么好。只要你坚持一个正义的东西，你就能够成功，这是我走过的路总结出来的。

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无论是搞创业还是做投资，投投的朋友们每天都会遇到这样那样的困难、挑战。在设计中，格力坚持这个原则，新产品设计出来以后，必须经过试生产，长期运转实验、重新设计等长时间的试验过程，质量过关才能正式生产并投放市场。其实，从广义上来说，“营销”是包含“产品”这个概念的。记得有一次去要债，那个欠债的老板百般耍无赖就是不还钱。

只不过，有的企业在危机面前轰然倒塌，有的企业却能够渡过难关，继续发展。企业与企业之间，能不能合作最基本的应该是彼此之间能否达成一个共识，而这个共识的存在是需要前提的，比如说彼此间的经营理念和价值观是否相同，如果经营理念和价值观都不同，那就很难谈得上合作。

我们也进行了很多博弈，可以说正义和邪恶的较量，很多人是既得利益，如果剥夺之后他跟你是生死的较量。做事要正和博弈我进营销行业真的非常偶然，其实到现在我还是这么觉得，我不该做营销的。

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究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面，他们也就失去了这种认同感。说句难听的，任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。

01为了证明这不是一篇黑稿，先从自黑开始。将来的某一天，他可能也会创业，甚至做出一家伟大的企业。

回想当时如果封锁消息，反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。充满霸气，强调价值观，却缺乏尊重。